企業(yè)管理中高效的員工管理機制是什么?是讓每個員工都參與到管理工作中來，每個人能從經營者的角度考慮問題，讓每個員工在管理好自己的同時，還將企業(yè)的事情當成自己的事情，主動去做、去思考，充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性。

 在一個企業(yè)中，每個成員不僅僅是一名普通的員工，而是整個工作鏈條中的重要一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)中發(fā)生的每件事、每一份工作都是和每個人有著緊密聯(lián)系的。要讓工作有效率，有良好的結果，就要保證與此相關的每個人都參與進來，在管理好自己的前提下，還能從經營者的角度來考慮問題，所有人一起糾正工作中不斷出現(xiàn)的問題。但是，現(xiàn)在很大一部分企業(yè)的員工僅僅只把自己當成一個員工，甚至只是一個打工者。他們的想法很簡單，得過且過。這導致企業(yè)內部員工各自干各自的，沒有歸屬感，覺得不是我的事情，我沒有必要去幫忙，沒有了團隊協(xié)作，最終企業(yè)只會停滯不前、分崩離析。

在企業(yè)中，我們更應該像經營自己的家一樣，樹立一種主人翁的態(tài)度，人人都是當家人，意味著每個人都將這個企業(yè)當成了自己的企業(yè)，不光把自己分內的事情做好，更要去協(xié)助他人，并且為公司的未來做思考，為公司以后的道路出謀劃策，遇到任何問題都有人主動去想辦法解決，大家齊心協(xié)力使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展 。

人人成為經營者，說的不是把自己的姿態(tài)放高，而是要把眼光放高，不止是看到眼前的工作，而是看到自己的未來。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵。同樣，不以當家人的思維來思考的員工不是好員工。只有把眼光放高，姿態(tài)放低，才能真正實現(xiàn)自己的價值。

李小兵

2020年5月9日