1、整體美觀，細(xì)節(jié)到位。選擇大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好家具的時(shí)候一定要看細(xì)節(jié)，有沒有裂縫的，表面是否平整，是否都有損壞這些都是要注意的問題。因?yàn)楹芏嗉揖咴诩?xì)節(jié)上邊做的不好，這樣就會(huì)影響以后的使用。用手撫摸家具表面，仔細(xì)檢查表面是否平滑，特別要查看臺(tái)腳等部位是否毛糙，噴漆是否均勻等。2、五金要穩(wěn)固。查看家具功能時(shí)，要看抽屜是否結(jié)實(shí)牢固，在內(nèi)部是否上緊螺釘。還應(yīng)拉開抽屜、活動(dòng)桌面、柜大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好門等各部分，確保能運(yùn)用自如，而且正確連接。3、含水率高。要看家具的含水率是否大于12％，選擇含水率高的，這樣就能很好的防潮，這樣的東西就會(huì)相對(duì)耐用。

現(xiàn)在許多年輕人越來越注重大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好養(yǎng)生，除了在保溫杯里加枸杞外，他們最熱衷的就是運(yùn)動(dòng)健身了。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常進(jìn)行體育鍛煉的人數(shù)超過4億。據(jù)預(yù)測，到2020年，國內(nèi)體育消費(fèi)總規(guī)模將有望達(dá)到1.5萬億元。相比起健身市場的增長迅猛，從我的自身觀察來看，卻感覺到健身房的生意并沒有想象的好做。一來是顧客辦理健身房會(huì)員卡的意愿不大。不少健身小哥要外出派傳單，吸引顧客。好不容易吸引過來的顧客又可能因各種理由勸退：怕健身房卷款跑路，怕堅(jiān)持不下去浪費(fèi)了會(huì)員費(fèi)。商家也納悶，優(yōu)惠大怕虧本，但是優(yōu)惠不大就更加沒人來辦會(huì)員卡了。健身房市場有著很大的潛力“輕會(huì)員”服務(wù)有望解決健身房商家經(jīng)營難點(diǎn)。通過刷臉支付設(shè)備打通輕會(huì)員，一鍵開通“輕會(huì)員”，不用填寫資料。此外，通過刷臉支付開通該店家的 “輕會(huì)員”，讓顧客無需預(yù)付費(fèi)或儲(chǔ)值，即可先享受會(huì)員權(quán)益，到期后再結(jié)算會(huì)員費(fèi)。用戶在刷臉支付中，可以在刷臉設(shè)備的屏幕上獲取商家輕會(huì)員權(quán)益等信息，實(shí)現(xiàn)“刷臉辦會(huì)員”。數(shù)據(jù)顯示，輕會(huì)員可以幫助商家提升客單價(jià)55%，提升消費(fèi)頻次60%，提升拉新30%，提升開卡率3倍，提升券使用率4倍。輕會(huì)員辦理數(shù)量增長了200%。這種輕會(huì)員服務(wù)更適用于健身房這種體驗(yàn)式消費(fèi) ，對(duì)健身客戶來說，輕會(huì)員優(yōu)惠比打折的吸引力更大，也吸引更多人愿意體驗(yàn)健身房服務(wù)，而不用一次性投入大筆的會(huì)員費(fèi)用。而且輕會(huì)員加上刷臉大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好支付，讓來健身的會(huì)員不用帶會(huì)員卡也能來健身，輕裝上陣來運(yùn)動(dòng)。目前還有一些24小時(shí)的無人健身房，可以實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別刷臉進(jìn)出，刷臉支付購買運(yùn)動(dòng)飲料、驗(yàn)證會(huì)員等功能，減低健身房運(yùn)營成本和人力成本，讓健身房成為更多人喜歡去的休閑場所。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好整和變化，科技與產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步融合，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的內(nèi)生性調(diào)整，也引發(fā)行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮。在過去的十年中，作為資產(chǎn)價(jià)值不斷增長的行業(yè)，資金不斷向地產(chǎn)行業(yè)聚攏，而在經(jīng)過一段時(shí)間的內(nèi)生增長之后，市場的居住需求被基本滿足，在政策層面的引導(dǎo)下，地產(chǎn)行業(yè)也迎來了新的結(jié)構(gòu)性升級(jí)階段，在科創(chuàng)、消費(fèi)領(lǐng)域崛起的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，滿足新時(shí)代下市場的新需求。在國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，富力集團(tuán)以房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，定位于美好生活運(yùn)營商，通過將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至商業(yè)運(yùn)營、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多元化領(lǐng)域，構(gòu)建起時(shí)代需求導(dǎo)向下的集團(tuán)生態(tài)化發(fā)展架構(gòu)，在以酒店業(yè)務(wù)為核心的多元業(yè)務(wù)生態(tài)下，加速美好生活運(yùn)營商的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)新時(shí)代下的行業(yè)發(fā)展方向。以酒店業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)作為全球最大的豪華酒店業(yè)主，酒店業(yè)務(wù)是富力集團(tuán)商業(yè)生態(tài)架構(gòu)的核心部分。公開資料顯示，截止2018年底，富力酒店會(huì)計(jì)報(bào)表中的賬面值約為384億元，但此數(shù)據(jù)為計(jì)算富力酒店的潛在價(jià)值，因而參考意義有限，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司調(diào)整后估算，富力酒店的資產(chǎn)市場評(píng)估價(jià)值高達(dá)520億元。 在盈利能力上，數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)富力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額350.5億元，同比增長3%;凈利潤41.7億元，同比增長2%;凈利潤率11.9%，毛利率為37%，均在行業(yè)內(nèi)處于較高水平。持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，富力酒店的盈利能力穩(wěn)步增長，數(shù)據(jù)顯示，2018年酒店的經(jīng)營利潤(業(yè)主利潤/NOP/未扣除融資成本及折舊攤銷可帶給業(yè)主的現(xiàn)金流)達(dá)13.5億元，經(jīng)營利潤率約達(dá)20%。2019年上半年酒店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營業(yè)收入達(dá)33.4億元，經(jīng)營利潤達(dá)6.3億元，同步增長7%，預(yù)計(jì)2019年全年經(jīng)營利潤可達(dá)約14.5億元。值得注意的是，富力酒店板塊的盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平。在酒店的可售房收入(RevPAR)上，富力酒店同比優(yōu)于全國，2019年國內(nèi)酒店整體RevPAR開始進(jìn)入負(fù)增長，而與此同時(shí)，富力酒店的RevPAR表現(xiàn)平穩(wěn)，與去年處于同一水平。公開信息顯示，目前，富力擁有90家五星級(jí)、超五星級(jí)酒店。在酒店的空間分布上，其中逾6成酒店位居一二線城市，而其余酒店則分布在具有高成長基礎(chǔ)的三、四線城市。據(jù)此前富力公開的財(cái)報(bào)顯示，截至2018年底，富力酒店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入超70億元，較上年大幅增長超190%，增長十分穩(wěn)健。以酒店業(yè)務(wù)為核心，富力得以不斷完善生態(tài)化商業(yè)架構(gòu)，一方面，酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長為集團(tuán)多元生態(tài)的架構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面，在豐富的酒店資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀的管理水平作用下，富力以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障資產(chǎn)資本化的推進(jìn)。大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好以“空間運(yùn)營”服務(wù)，構(gòu)建多元化商業(yè)生態(tài)2019年8月27日,國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見》，明確指促進(jìn)流通新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，酒店作為休閑消費(fèi)和商業(yè)洽談的一個(gè)重要載體，將在國家政策引領(lǐng)下，進(jìn)一步獲得深耕。作為集會(huì)議、會(huì)展、住宿、休閑等多功能為一體的綜合場景載體，富力酒店本身也可探索智能化、體驗(yàn)式的多元化商業(yè)發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以滿足多元化空間體驗(yàn)的新型空間服務(wù)商業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)多元化的商業(yè)構(gòu)建。例如，在商業(yè)會(huì)議場景下，富力可通過物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI等新技術(shù)的落地，使得酒店本身成為物聯(lián)網(wǎng)的載體，實(shí)現(xiàn)智能化、定制化的商業(yè)會(huì)議空間，以酒店為載體，通過服務(wù)鏈接各種資源，從而完成由酒店業(yè)主到“空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。目前，富力90間運(yùn)營中的酒店里，包括奢華品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超端品牌5家。酒店板塊的定位整體趨向中高端，是富力優(yōu)質(zhì)文旅服務(wù)體系中的一部分，基于不同定位的酒店，富力可實(shí)現(xiàn)面向中、高端不同需求人群提供具有增值價(jià)值的空間服務(wù)。在資產(chǎn)運(yùn)營上，富力對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)行專業(yè)運(yùn)營管理，并通過產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流進(jìn)行資本運(yùn)營，將資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)管理架構(gòu)內(nèi)，由此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工合作的主流資產(chǎn)運(yùn)營方式，以提高資本利用率。以資產(chǎn)的資本化運(yùn)營完善商業(yè)生態(tài)架構(gòu)以凱德集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營為例，今年6月份，凱德集團(tuán)宣布，旗下子公司及關(guān)聯(lián)公司與凱德商用中國信托(CRCT)達(dá)成協(xié)議，向其出售持有中國三家購物中心的公司股權(quán)——哈爾濱的凱德廣場學(xué)府和凱德廣場埃德蒙頓以及長沙的凱德廣場雨花亭。此交易將為凱德集團(tuán)帶來約2.399億新元的收益。 凱德集團(tuán)的中國首席執(zhí)行官羅臻毓表示：“資本循環(huán)利用是凱德集團(tuán)提高回報(bào)率、優(yōu)化資產(chǎn)組合的核心戰(zhàn)略。集團(tuán)將上述資產(chǎn)出售給凱德商用中國信托，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)投資價(jià)值，并釋放資本用于再投資?！痹诟涣瘓F(tuán)收購萬達(dá)酒店資產(chǎn)的過程中，通過設(shè)立七十多個(gè)SPV公司來進(jìn)行對(duì)應(yīng)七十多間酒店的收購，并通過對(duì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的委托，使得其所收購的萬達(dá)系酒店資產(chǎn)辦打包以進(jìn)行資產(chǎn)證券化，為企業(yè)的后續(xù)的資產(chǎn)運(yùn)營提供了足夠的靈活性。過經(jīng)營性資產(chǎn)的資本化運(yùn)營，富力不斷完善其多元化的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)：以酒店業(yè)務(wù)為核心，通過資產(chǎn)的資本化運(yùn)營使得集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)性增加，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。通過“綜合空間服務(wù)”的搭建，以酒店業(yè)務(wù)為核，形成科技、文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生態(tài)化發(fā)展。通過體驗(yàn)式、智能化的空間打造，富力將進(jìn)一步加強(qiáng)線上、線下、商業(yè)、生活等多環(huán)境的聯(lián)動(dòng)，以更具效率的運(yùn)營促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，這樣將為酒店帶來更多商業(yè)化的可能，實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營和發(fā)展。未來，富力酒店將可通過跨界合作邊際的拓展，不斷豐富商業(yè)生態(tài)，以酒店作為多元化商業(yè)服務(wù)的空間載體，通過與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、AR等新技術(shù)的融合，完成由傳統(tǒng)企業(yè)向“綜合空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。

自我國首部兒童家具強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)《兒童家具通用技術(shù)條件》大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好實(shí)施以來，兒童家具監(jiān)管日趨嚴(yán)格，抽檢頻次與力度不斷加強(qiáng)。專家表示，我國兒童家具市場在步向?qū)I(yè)、規(guī)范化邁進(jìn)的過程中，不符合兒童家具國標(biāo)的品牌遲早面臨淘汰。2012年，為規(guī)范我國兒童家具行業(yè)發(fā)展，由中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出，深圳市七彩人生家具有限公司、國家家具及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等為主要起草單位的，我國首個(gè)兒童家具強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《兒童家具通用技術(shù)條件》正式實(shí)施，該國標(biāo)明確了兒童家具的適用的年齡段為3至14歲，對(duì)兒童家具的尖角、突出部位、孔穴、縫隙大小、穩(wěn)定性能等方面都作出明確規(guī)定，也對(duì)包目前市場上，大量品牌賣的兒童家具是按照成人標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，充其量只是“縮小版成人家具”，而兒童因抵抗力、自我防護(hù)能力較弱，存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，安全事故頻發(fā)。作為參與兒童家具國家標(biāo)準(zhǔn)制定的唯一兒童家具品牌，七彩人生兒童家具，秉承“只用兒童標(biāo)準(zhǔn)做家具”原則，七彩人生率先在兒童家具行業(yè)，成立成品原輔材料檢測中心，保證從源頭呵護(hù)孩子安全；獨(dú)創(chuàng)的“呵護(hù)寶安全標(biāo)準(zhǔn)”、“呼吸寶環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”與“安心寶檢測標(biāo)準(zhǔn)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，以嚴(yán)格的國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)安全有保障的兒童家具優(yōu)品。同時(shí)，搭建產(chǎn)品追溯防偽系統(tǒng)，七彩人生的每款產(chǎn)品上貼有防偽碼信息，一個(gè)產(chǎn)品具有一個(gè)身份證信息。消費(fèi)者可以通過微信的掃一掃查看產(chǎn)品的詳細(xì)信息頁面，快速了解該產(chǎn)品的銷售門店地點(diǎn)、產(chǎn)品的型號(hào)及其他詳細(xì)信息，以便消費(fèi)者辨認(rèn)產(chǎn)品是否為正品。打通了源頭、加工、消費(fèi)者等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了讓全產(chǎn)業(yè)鏈可視化、信息透明化，鑄就安全領(lǐng)航行業(yè)標(biāo)桿，真正做到為兒童的成長保駕護(hù)航。不忘初心，方得始終。得益于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，得到了市場的廣泛認(rèn)可和萬千消費(fèi)者的肯定。作為參與兒童家具國家標(biāo)準(zhǔn)制定的唯一兒童家具品牌，先后榮獲了 “中國馳名商標(biāo)”、“誠信示范企業(yè)”，2015年，七彩人生獲得國家家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”，成為中國環(huán)境保護(hù)部認(rèn)證的中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品；2017年，獲得首批被譽(yù)為國內(nèi)最嚴(yán)苛的綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的EFC綠色家具優(yōu)品認(rèn)證；同年蟬聯(lián)GHIS峰會(huì)“青少年兒大連優(yōu)質(zhì)志達(dá)集團(tuán)越來越好童年度家居綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌”，被行業(yè)譽(yù)為國內(nèi)最高水平的環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一；2018年，七彩人生獲央媒聚焦，拍攝專題紀(jì)錄片《七彩人生 兒童家具的守護(hù)者》并隆重播出。七彩人生兒童家具讓工藝優(yōu)化產(chǎn)品，讓品質(zhì)成就卓越充，向國人展示了自主兒童家具企業(yè)砥礪發(fā)展的嶄新面貌。