據統(tǒng)計，截至2017年年底濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮，我國物業(yè)管理服務面積約200億平方米，物業(yè)管理企業(yè)逾10萬家，物業(yè)管理人員約1000萬人。改革開放以來，隨著國家經濟體制的逐步建立及房地產業(yè)的迅速發(fā)展，國內物業(yè)管理行業(yè)從無到有，目前已進入了快速發(fā)展的階段。為改善城鎮(zhèn)居民的生活及工作環(huán)境，積極促進住宅建設成為新的經濟增長點和實施社會再就業(yè)工程作出了重大貢獻。員工素質影響企業(yè)發(fā)展現在，市場競爭激烈，基于不同因素制約的情況下，各物業(yè)管理企業(yè)之間的業(yè)務水平及服務人員素質參差不齊，企業(yè)的經營風險明顯增大，要在眾多競爭對手中脫穎而出，員工素質與崗位的配合程度，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。事實上，物業(yè)管理牽涉范圍十分廣泛，與社會發(fā)展、人民生活水平及政府政策關系密切，越來越多企業(yè)及人員投入物業(yè)管理行業(yè)。從業(yè)人員需要有各種專業(yè)知識，例如管理、財務、法律及信息科技等，亦需具備高度的溝通技巧及人際關系處理技巧，符合客戶日益提高的要求。因此，必須招攬合適人才、提高各類專業(yè)人員的專業(yè)技術素質、加緊培養(yǎng)高智慧的管理人才、引導員工從專業(yè)化方向發(fā)展。提高人員專業(yè)度，對提升管理質量，從而促進公司發(fā)展及增強競爭力尤為重要。物業(yè)管理行業(yè)所需要的人才包括高層、中層、基層管理人員及一線員工。高層管理人員包括物業(yè)管理企業(yè)的正、副總經理等，主要是擬定管理發(fā)展方向及服務質量的主導者。他們不僅需要有現代企業(yè)管理理論，還要具備實際管理經驗。高層管理人員應具備制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的能力，建立健全管理制度及組織協調企業(yè)各部門以帶領員工朝積極創(chuàng)新方向發(fā)展。中層管理人員包括綜合管理人員、職能管理人員和專業(yè)技術人員3種。綜合管理人員指物業(yè)管理企業(yè)的項目經理、物業(yè)經理等負責監(jiān)督的管理人員；職能管理人員指財務、人力資源等部門負責人；專業(yè)技術人員包括安保、清潔、工程、客服經理等。中層管理人員應具有管理理論、法律、財務會計等方面的專業(yè)知識，亦需要具備建立部門崗位責任制及部門規(guī)章制度的能力，制訂工作計劃并組織下屬妥善執(zhí)行有關的工作計劃。基層管理人員包括安保、清潔、工程、綠化、客服主管等，是一線員工的直屬上級。他們是落實服務到位的最重要環(huán)節(jié)，應具備將服務標準貫徹傳達到一線員工的能力，指導和培訓一線濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮員工掌握所需工作技能以及凝聚一線員工團隊精神。一線員工是指保安、保潔員、技術員、綠化工、客服人員等于一線提供物業(yè)服務的員工，必須具備某方面專業(yè)知識和專業(yè)技能。

行業(yè)趨勢分析：智慧社區(qū)未濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮來將如何發(fā)展？一切從連接開始，萬物互聯改變未來方向。在以互聯網+開啟的智能新時代，一系列的顛覆使我們開始正視變化，一場孕育已久的生活革命正在發(fā)生。而現在，智慧社區(qū)的腳步已經來到我們身邊。一些地方開始老小區(qū)改造，改善“停車難”、“物業(yè)與居民之間矛盾重重”的問題，讓生活智慧化;一些地方發(fā)展新的智慧小區(qū)，從建設初期，便給小區(qū)插上智慧的翅膀。因為居民有需求，所以我們要建設未來社區(qū)。我們也急需要更高的現代化生活平臺，為來自五湖四海的濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮高端人才，提供生活和工作保障。推進智慧社區(qū)建設，是未來城市發(fā)展的重要著力點

百貨進入理性發(fā)展 有四大趨勢5月10濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮日，銀座集團合作伙伴大會在山東淄博召開，聯商網顧問厲玲老師受邀出席會議并以《百貨店發(fā)展趨勢與多渠道經營》為題進行分享。在演講的前一天，厲玲老師在微博上寫出了這樣一段話：零售沒有迭代，只有疊加――隨著技術的提高為消費者提供更多的商品，更豐富的業(yè)態(tài)，更好的服務，滿足日益變化的各種需求，才是永遠的零售。從杭州大廈到銀泰百貨再到萬象城，厲玲對于百貨購物中心行業(yè)的發(fā)展有自己獨到的見解。在會議中，厲玲就從百貨目前現狀談起，引出百貨多渠道經營的重要性以及未來百貨的發(fā)展走向為百貨行業(yè)的發(fā)展提出新方向。同時，她指出，品牌商多渠道經營的方向，希望百貨能與品牌商一起實現共創(chuàng)雙贏的局面。百貨店的“黃金過去”與“當下反思”縱觀中國百貨業(yè)的發(fā)展，厲玲認為1996年到2005年是百貨行業(yè)高速發(fā)展的10年，數量增長快、銷售增長快是這一時期的主要特點；2006年到2015年則是百貨行濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮業(yè)徘徊發(fā)展的十年，百貨行業(yè)的業(yè)績、經營理念也進入了徘徊發(fā)展時期，這一時期百貨行業(yè)為了發(fā)展進入了“不擇手段”時期；從2016年至今則是反思的當下，特別是從2018年開始，行業(yè)開始反思“新零售”真的能幫助百貨店騰飛嗎？百貨發(fā)展從盲目追求“新零售”逐漸進入理性發(fā)展。

一連串百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內的除了濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮一聲嘆息，更多的則是思考面臨困境和挑戰(zhàn)。百貨正在商場環(huán)境、商品服務組合、經營模式、房地產策略、新技術應用等多個方面謀求轉型和突破。繼青島李滄寶萊百貨閉店之后，6月15日，寶萊百貨即墨店也同樣難逃關店的命運。這一天，寶萊百貨終止營業(yè)了。寶來百貨的停業(yè)在百貨業(yè)并非個例。5月5日，百盛濟南店也敗走麥城，4月28日，營業(yè)了8年的北京望京華堂商場正式停止營業(yè)，位于東四環(huán)的某連鎖百貨自去年底高區(qū)陸續(xù)停業(yè)起，至今仍未見起色，整個項目空置率已達50%。這些百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內的，除了一聲嘆息，更多的則是思考：這些停業(yè)的百貨店，是自身位置不好，還是周邊已近飽和？在網絡購物興起的當下，傳統(tǒng)商場還有多少生存空間？內憂外困在中國零售版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。作為一種傳統(tǒng)的零售渠道，百貨曾經是中國國民記憶中關于消費最“高、大、尚”的具象化。然而在過去的幾年，國內百貨業(yè)風光不再：銷售增長疲態(tài)盡顯，而利潤水平每況愈下。究其原因，在經過9個月的調查研究之后，世邦魏理仕7月8日發(fā)布了《演變中的中國零售業(yè)格局》系列報告之二——百貨商店的發(fā)展趨勢。得出這樣一個結論：對于百貨公司而言，飛速發(fā)展的中國經濟和零售業(yè)既是巨大的機遇，同時意味著快速變化的內外部環(huán)境；這也是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)所面臨的各種外困內憂的由來。國內經濟增長減速、社零總額增長放緩；多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競爭持續(xù)升級；網絡購物的迅猛發(fā)展對實體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大；人員和租金成本的不斷上漲進一步擠占百貨的利潤空間四個方面是百貨公司的外困。與外困相比，百貨公司的內憂則更讓其發(fā)展受阻。在社會商品豐富、消費者購物需求日趨多樣化和體驗化的今天，百貨濟源專業(yè)志達國際酒店繁榮有限的經營面積在客觀上制約了百貨的進一步發(fā)展；國內百貨長期以來對聯營模式的過度依賴導致其商品經營能力弱化，利潤空間被不斷上升的經營成本蠶食而無能為力；自營能力不足也是國內百貨千店一面的原因之一。