百貨進(jìn)入理性發(fā)展 有四大趨勢(shì)5月10呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮日，銀座集團(tuán)合作伙伴大會(huì)在山東淄博召開(kāi)，聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)厲玲老師受邀出席會(huì)議并以《百貨店發(fā)展趨勢(shì)與多渠道經(jīng)營(yíng)》為題進(jìn)行分享。在演講的前一天，厲玲老師在微博上寫(xiě)出了這樣一段話：零售沒(méi)有迭代，只有疊加――隨著技術(shù)的提高為消費(fèi)者提供更多的商品，更豐富的業(yè)態(tài)，更好的服務(wù)，滿足日益變化的各種需求，才是永遠(yuǎn)的零售。從杭州大廈到銀泰百貨再到萬(wàn)象城，厲玲對(duì)于百貨購(gòu)物中心行業(yè)的發(fā)展有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。在會(huì)議中，厲玲就從百貨目前現(xiàn)狀談起，引出百貨多渠道經(jīng)營(yíng)的重要性以及未來(lái)百貨的發(fā)展走向?yàn)榘儇浶袠I(yè)的發(fā)展提出新方向。同時(shí)，她指出，品牌商多渠道經(jīng)營(yíng)的方向，希望百貨能與品牌商一起實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)雙贏的局面。百貨店的“黃金過(guò)去”與“當(dāng)下反思”縱觀中國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展，厲玲認(rèn)為1996年到2005年是百貨行業(yè)高速發(fā)展的10年，數(shù)量增長(zhǎng)快、銷售增長(zhǎng)快是這一時(shí)期的主要特點(diǎn)；2006年到2015年則是百貨行呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮業(yè)徘徊發(fā)展的十年，百貨行業(yè)的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)理念也進(jìn)入了徘徊發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期百貨行業(yè)為了發(fā)展進(jìn)入了“不擇手段”時(shí)期；從2016年至今則是反思的當(dāng)下，特別是從2018年開(kāi)始，行業(yè)開(kāi)始反思“新零售”真的能幫助百貨店騰飛嗎？百貨發(fā)展從盲目追求“新零售”逐漸進(jìn)入理性發(fā)展。

行業(yè)趨勢(shì)分析：智慧社區(qū)未呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮來(lái)將如何發(fā)展？一切從連接開(kāi)始，萬(wàn)物互聯(lián)改變未來(lái)方向。在以互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)啟的智能新時(shí)代，一系列的顛覆使我們開(kāi)始正視變化，一場(chǎng)孕育已久的生活革命正在發(fā)生。而現(xiàn)在，智慧社區(qū)的腳步已經(jīng)來(lái)到我們身邊。一些地方開(kāi)始老小區(qū)改造，改善“停車(chē)難”、“物業(yè)與居民之間矛盾重重”的問(wèn)題，讓生活智慧化;一些地方發(fā)展新的智慧小區(qū)，從建設(shè)初期，便給小區(qū)插上智慧的翅膀。因?yàn)榫用裼行枨?，所以我們要建設(shè)未來(lái)社區(qū)。我們也急需要更高的現(xiàn)代化生活平臺(tái)，為來(lái)自五湖四海的呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮高端人才，提供生活和工作保障。推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，是未來(lái)城市發(fā)展的重要著力點(diǎn)

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不斷呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮提升的態(tài)勢(shì)物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模突飛猛進(jìn)，近年來(lái)物業(yè)管理行業(yè)也迅速發(fā)展。投資方面，2019年1-9月份，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資98008億元，同比增長(zhǎng)10.5%，增速與前8月份持平。其中呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮，住宅投資72146億元，增長(zhǎng)14.9%，增速持平。

一連串百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的除了呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮一聲嘆息，更多的則是思考面臨困境和挑戰(zhàn)。百貨正在商場(chǎng)環(huán)境、商品服務(wù)組合、經(jīng)營(yíng)模式、房地產(chǎn)策略、新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面謀求轉(zhuǎn)型和突破。繼青島李滄寶萊百貨閉店之后，6月15日，寶萊百貨即墨店也同樣難逃關(guān)店的命運(yùn)。這一天，寶萊百貨終止?fàn)I業(yè)了。寶來(lái)百貨的停業(yè)在百貨業(yè)并非個(gè)例。5月5日，百盛濟(jì)南店也敗走麥城，4月28日，營(yíng)業(yè)了8年的北京望京華堂商場(chǎng)正式停止?fàn)I業(yè)，位于東四環(huán)的某連鎖百貨自去年底高區(qū)陸續(xù)停業(yè)起，至今仍未見(jiàn)起色，整個(gè)項(xiàng)目空置率已達(dá)50%。這些百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的，除了一聲嘆息，更多的則是思考：這些停業(yè)的百貨店，是自身位置不好，還是周邊已近飽和？在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起的當(dāng)下，傳統(tǒng)商場(chǎng)還有多少生存空間？?jī)?nèi)憂外困在中國(guó)零售版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。作為一種傳統(tǒng)的零售渠道，百貨曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)民記憶中關(guān)于消費(fèi)最“高、大、尚”的具象化。然而在過(guò)去的幾年，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)風(fēng)光不再：銷售增長(zhǎng)疲態(tài)盡顯，而利潤(rùn)水平每況愈下。究其原因，在經(jīng)過(guò)9個(gè)月的調(diào)查研究之后，世邦魏理仕7月8日發(fā)布了《演變中的中國(guó)零售業(yè)格局》系列報(bào)告之二——百貨商店的發(fā)展趨勢(shì)。得出這樣一個(gè)結(jié)論：對(duì)于百貨公司而言，飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)既是巨大的機(jī)遇，同時(shí)意味著快速變化的內(nèi)外部環(huán)境；這也是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)所面臨的各種外困內(nèi)憂的由來(lái)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、社零總額增長(zhǎng)放緩；多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大；人員和租金成本的不斷上漲進(jìn)一步擠占百貨的利潤(rùn)空間四個(gè)方面是百貨公司的外困。與外困相比，百貨公司的內(nèi)憂則更讓其發(fā)展受阻。在社會(huì)商品豐富、消費(fèi)者購(gòu)物需求日趨多樣化和體驗(yàn)化的今天，百貨呂梁專業(yè)志達(dá)加油站繁榮有限的經(jīng)營(yíng)面積在客觀上制約了百貨的進(jìn)一步發(fā)展；國(guó)內(nèi)百貨長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)聯(lián)營(yíng)模式的過(guò)度依賴導(dǎo)致其商品經(jīng)營(yíng)能力弱化，利潤(rùn)空間被不斷上升的經(jīng)營(yíng)成本蠶食而無(wú)能為力；自營(yíng)能力不足也是國(guó)內(nèi)百貨千店一面的原因之一。