日前，滬上一家酒店首次利用芯片技術(shù)打造了一套"酒店物聯(lián)網(wǎng)智能化管理系統(tǒng)"，客房?jī)?nèi)床單、浴巾、杯具的清洗、消三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛毒、更換流程，都實(shí)現(xiàn)了可追溯。最近，滬上某酒店的客房服務(wù)人員在清掃房間時(shí)，多了一道工序，就是要用這個(gè)手持終端，將所有更新過(guò)的物品一一錄入。面巾、浴巾、咖啡杯等都內(nèi)置有超高頻無(wú)緣芯片，有沒(méi)有更新，終端上一目了然。比如咖啡杯，客人退房，就自動(dòng)變成未清洗狀態(tài)，只有進(jìn)入消毒柜，才能刷新芯片"狀態(tài)"，變成已清潔。保潔人員違規(guī)操作，例如用清潔馬桶的抹布來(lái)清潔臺(tái)盆，報(bào)警器就會(huì)立即報(bào)警。而住店客人只要掃描小程序二維碼，就能知道床單、浴巾、杯具、馬桶何時(shí)清洗消毒，何時(shí)更換的。這樣一套感應(yīng)系統(tǒng)，成本在7000元左右。三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛這家酒店共有170間客房，全部安裝費(fèi)用在30-50萬(wàn)左右。每間房間的打掃時(shí)間，則增加了5分鐘左右。酒店管理方表示，會(huì)把這套系統(tǒng)推廣到旗下11家酒店。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛整和變化，科技與產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步融合，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的內(nèi)生性調(diào)整，也引發(fā)行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮。在過(guò)去的十年中，作為資產(chǎn)價(jià)值不斷增長(zhǎng)的行業(yè)，資金不斷向地產(chǎn)行業(yè)聚攏，而在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的內(nèi)生增長(zhǎng)之后，市場(chǎng)的居住需求被基本滿足，在政策層面的引導(dǎo)下，地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)了新的結(jié)構(gòu)性升級(jí)階段，在科創(chuàng)、消費(fèi)領(lǐng)域崛起的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，滿足新時(shí)代下市場(chǎng)的新需求。在國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，富力集團(tuán)以房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，定位于美好生活運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多元化領(lǐng)域，構(gòu)建起時(shí)代需求導(dǎo)向下的集團(tuán)生態(tài)化發(fā)展架構(gòu)，在以酒店業(yè)務(wù)為核心的多元業(yè)務(wù)生態(tài)下，加速美好生活運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)新時(shí)代下的行業(yè)發(fā)展方向。以酒店業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)作為全球最大的豪華酒店業(yè)主，酒店業(yè)務(wù)是富力集團(tuán)商業(yè)生態(tài)架構(gòu)的核心部分。公開(kāi)資料顯示，截止2018年底，富力酒店會(huì)計(jì)報(bào)表中的賬面值約為384億元，但此數(shù)據(jù)為計(jì)算富力酒店的潛在價(jià)值，因而參考意義有限，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司調(diào)整后估算，富力酒店的資產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值高達(dá)520億元。 在盈利能力上，數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)富力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額350.5億元，同比增長(zhǎng)3%;凈利潤(rùn)41.7億元，同比增長(zhǎng)2%;凈利潤(rùn)率11.9%，毛利率為37%，均在行業(yè)內(nèi)處于較高水平。持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，富力酒店的盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2018年酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(業(yè)主利潤(rùn)/NOP/未扣除融資成本及折舊攤銷可帶給業(yè)主的現(xiàn)金流)達(dá)13.5億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約達(dá)20%。2019年上半年酒店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)33.4億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)6.3億元，同步增長(zhǎng)7%，預(yù)計(jì)2019年全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可達(dá)約14.5億元。值得注意的是，富力酒店板塊的盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平。在酒店的可售房收入(RevPAR)上，富力酒店同比優(yōu)于全國(guó)，2019年國(guó)內(nèi)酒店整體RevPAR開(kāi)始進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，而與此同時(shí)，富力酒店的RevPAR表現(xiàn)平穩(wěn)，與去年處于同一水平。公開(kāi)信息顯示，目前，富力擁有90家五星級(jí)、超五星級(jí)酒店。在酒店的空間分布上，其中逾6成酒店位居一二線城市，而其余酒店則分布在具有高成長(zhǎng)基礎(chǔ)的三、四線城市。據(jù)此前富力公開(kāi)的財(cái)報(bào)顯示，截至2018年底，富力酒店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入超70億元，較上年大幅增長(zhǎng)超190%，增長(zhǎng)十分穩(wěn)健。以酒店業(yè)務(wù)為核心，富力得以不斷完善生態(tài)化商業(yè)架構(gòu)，一方面，酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)為集團(tuán)多元生態(tài)的架構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面，在豐富的酒店資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀的管理水平作用下，富力以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障資產(chǎn)資本化的推進(jìn)。三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛以“空間運(yùn)營(yíng)”服務(wù)，構(gòu)建多元化商業(yè)生態(tài)2019年8月27日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見(jiàn)》，明確指促進(jìn)流通新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，酒店作為休閑消費(fèi)和商業(yè)洽談的一個(gè)重要載體，將在國(guó)家政策引領(lǐng)下，進(jìn)一步獲得深耕。作為集會(huì)議、會(huì)展、住宿、休閑等多功能為一體的綜合場(chǎng)景載體，富力酒店本身也可探索智能化、體驗(yàn)式的多元化商業(yè)發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以滿足多元化空間體驗(yàn)的新型空間服務(wù)商業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)多元化的商業(yè)構(gòu)建。例如，在商業(yè)會(huì)議場(chǎng)景下，富力可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI等新技術(shù)的落地，使得酒店本身成為物聯(lián)網(wǎng)的載體，實(shí)現(xiàn)智能化、定制化的商業(yè)會(huì)議空間，以酒店為載體，通過(guò)服務(wù)鏈接各種資源，從而完成由酒店業(yè)主到“空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。目前，富力90間運(yùn)營(yíng)中的酒店里，包括奢華品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超端品牌5家。酒店板塊的定位整體趨向中高端，是富力優(yōu)質(zhì)文旅服務(wù)體系中的一部分，基于不同定位的酒店，富力可實(shí)現(xiàn)面向中、高端不同需求人群提供具有增值價(jià)值的空間服務(wù)。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，富力對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，并通過(guò)產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，將資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)管理架構(gòu)內(nèi)，由此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工合作的主流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，以提高資本利用率。以資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)完善商業(yè)生態(tài)架構(gòu)以凱德集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為例，今年6月份，凱德集團(tuán)宣布，旗下子公司及關(guān)聯(lián)公司與凱德商用中國(guó)信托(CRCT)達(dá)成協(xié)議，向其出售持有中國(guó)三家購(gòu)物中心的公司股權(quán)——哈爾濱的凱德廣場(chǎng)學(xué)府和凱德廣場(chǎng)埃德蒙頓以及長(zhǎng)沙的凱德廣場(chǎng)雨花亭。此交易將為凱德集團(tuán)帶來(lái)約2.399億新元的收益。 凱德集團(tuán)的中國(guó)首席執(zhí)行官羅臻毓表示：“資本循環(huán)利用是凱德集團(tuán)提高回報(bào)率、優(yōu)化資產(chǎn)組合的核心戰(zhàn)略。集團(tuán)將上述資產(chǎn)出售給凱德商用中國(guó)信托，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)投資價(jià)值，并釋放資本用于再投資。”在富力集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)酒店資產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)設(shè)立七十多個(gè)SPV公司來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)七十多間酒店的收購(gòu)，并通過(guò)對(duì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的委托，使得其所收購(gòu)的萬(wàn)達(dá)系酒店資產(chǎn)辦打包以進(jìn)行資產(chǎn)證券化，為企業(yè)的后續(xù)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了足夠的靈活性。過(guò)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)，富力不斷完善其多元化的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)：以酒店業(yè)務(wù)為核心，通過(guò)資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)使得集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)性增加，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。通過(guò)“綜合空間服務(wù)”的搭建，以酒店業(yè)務(wù)為核，形成科技、文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生態(tài)化發(fā)展。通過(guò)體驗(yàn)式、智能化的空間打造，富力將進(jìn)一步加強(qiáng)線上、線下、商業(yè)、生活等多環(huán)境的聯(lián)動(dòng)，以更具效率的運(yùn)營(yíng)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，這樣將為酒店帶來(lái)更多商業(yè)化的可能，實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。未來(lái)，富力酒店將可通過(guò)跨界合作邊際的拓展，不斷豐富商業(yè)生態(tài)，以酒店作為多元化商業(yè)服務(wù)的空間載體，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、AR等新技術(shù)的融合，完成由傳統(tǒng)企業(yè)向“綜合空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。

零售行業(yè)的發(fā)展前景及買(mǎi)入邏輯本三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛文通過(guò)分析傳統(tǒng)零售業(yè)的缺點(diǎn)，從而引出新零售的優(yōu)勢(shì)，并給出可能存在的投資機(jī)會(huì)及買(mǎi)入邏輯。在大街上，發(fā)現(xiàn)到處都是門(mén)店轉(zhuǎn)讓的信息，有的直接貼在門(mén)店的門(mén)上，有的在房產(chǎn)中介處發(fā)布信息。有的是很低的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，有的直接就是免轉(zhuǎn)讓費(fèi)，然而這些鋪面似乎都很難轉(zhuǎn)出去，有的1-2個(gè)月無(wú)人問(wèn)津。朋友有個(gè)門(mén)店，位置處在十字路口，店門(mén)前有一塊很大的空地，自去年發(fā)布轉(zhuǎn)讓信息到現(xiàn)在還沒(méi)轉(zhuǎn)出去，他最初轉(zhuǎn)讓費(fèi)是10萬(wàn)，現(xiàn)在改成了3萬(wàn)，但問(wèn)者依然寥寥。每次見(jiàn)他，他都大倒苦水，感概生意越來(lái)越難做。管中窺豹,傳統(tǒng)零售業(yè)似乎正進(jìn)入過(guò)冬階段。我們先來(lái)看看傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式我們一般開(kāi)店第一步是選址，而選址的重要考量就是人流量，人流量基數(shù)大不大？而考察人流量的最直觀的方法就是在將要選址的位置，蹲點(diǎn)，在不同的時(shí)間段，比如晴天、雨天、陰天、上班期間、周末時(shí)間，看看人流量的情況會(huì)有什么變化。第二個(gè)考量是目標(biāo)客戶群，人流量中會(huì)有多少流量會(huì)流入你的店購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，這需要店主做一些市場(chǎng)調(diào)查，比如同類相似產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人群結(jié)構(gòu)，老年人多還是上班族多，哪類人群會(huì)喜歡你的產(chǎn)品。第三個(gè)就是成本，租金、水電、人工，每月的大概支出是多少，需要多少銷售量才能保持收支平衡。我們把三個(gè)考量都做了細(xì)致的分析之后，我們覺(jué)得可行，于是開(kāi)始租門(mén)面開(kāi)店做生意了，但我們?nèi)匀粫?huì)遇到一些意外情況，比如像我朋友這個(gè)店，以前店門(mén)口有塊地可以停車，很多來(lái)附近商場(chǎng)的客戶都停車在這里，通常下車就能看到店面，都會(huì)過(guò)來(lái)看看，后來(lái)市里規(guī)劃，把那三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛塊空地給圈起來(lái)了，再也不能停車了，一些老客戶來(lái)店里因停車不方便也來(lái)得少了，于是生意漸漸走下坡路。

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 據(jù)俄羅斯油三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛氣網(wǎng)12月10日莫斯科報(bào)道，俄羅斯第2大石油公司俄羅斯天然氣工業(yè)石油公司（俄氣石油）旗下的運(yùn)營(yíng)公司俄氣石油海洋潤(rùn)滑油公司日前已開(kāi)始在新加坡的一個(gè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)高科技船用油。這樣，把俄氣石油產(chǎn)品運(yùn)往新加坡港口的時(shí)間縮短至多2天，運(yùn)往馬來(lái)西亞港口的時(shí)間縮短至多4天。新加坡的混合工廠正在促進(jìn)船用潤(rùn)滑油的生產(chǎn)，其原始配方已按照MARPOL 2020標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)。俄氣石油海洋三門(mén)峽專業(yè)志達(dá)地產(chǎn)昌盛潤(rùn)滑油公司獲得了領(lǐng)先的船舶設(shè)備生產(chǎn)商的批準(zhǔn)，適用于二沖程和四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，包括低硫(含硫量低于0.5%)和超低硫(含硫量低于0.1%) 燃料。