日常清潔：1.不要用粗糙朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮的抹布擦拭，避免留下刮擦了表面。2.不要用濕抹布擦拭，尤其是上木蠟油的家具，木材的纖維孔吸了水又重新干燥后，家具表面會(huì)變得粗糙，時(shí)間久了容易變形開裂。3.實(shí)木家具如果沾上油污，可以用殘茶進(jìn)行清潔，然后再用少量的面粉抹拭，最后將面粉抹干凈即可。因?yàn)槊娣劭梢晕崭皆诩揖弑砻娴内E物和水汽，使表面光滑明亮。4.實(shí)木家具要經(jīng)常打掃，避免灰塵堆積。這個(gè)時(shí)候要用柔軟的干棉布、雞毛撣子等，輕輕撣掉表面灰塵，不要太用力哦~如果怕?lián)鄣氐教幨腔?，可以買一個(gè)小型的手持式吸塵器。5.如果實(shí)木家具上灑了帶有顏色的液體，如紅酒、醬油等，要及朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮時(shí)用干布清理，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)導(dǎo)致木材染色/變色。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮整和變化，科技與產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步融合，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的內(nèi)生性調(diào)整，也引發(fā)行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮。在過(guò)去的十年中，作為資產(chǎn)價(jià)值不斷增長(zhǎng)的行業(yè)，資金不斷向地產(chǎn)行業(yè)聚攏，而在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的內(nèi)生增長(zhǎng)之后，市場(chǎng)的居住需求被基本滿足，在政策層面的引導(dǎo)下，地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)了新的結(jié)構(gòu)性升級(jí)階段，在科創(chuàng)、消費(fèi)領(lǐng)域崛起的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，滿足新時(shí)代下市場(chǎng)的新需求。在國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，富力集團(tuán)以房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，定位于美好生活運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多元化領(lǐng)域，構(gòu)建起時(shí)代需求導(dǎo)向下的集團(tuán)生態(tài)化發(fā)展架構(gòu)，在以酒店業(yè)務(wù)為核心的多元業(yè)務(wù)生態(tài)下，加速美好生活運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)新時(shí)代下的行業(yè)發(fā)展方向。以酒店業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)作為全球最大的豪華酒店業(yè)主，酒店業(yè)務(wù)是富力集團(tuán)商業(yè)生態(tài)架構(gòu)的核心部分。公開資料顯示，截止2018年底，富力酒店會(huì)計(jì)報(bào)表中的賬面值約為384億元，但此數(shù)據(jù)為計(jì)算富力酒店的潛在價(jià)值，因而參考意義有限，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司調(diào)整后估算，富力酒店的資產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值高達(dá)520億元。 在盈利能力上，數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)富力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額350.5億元，同比增長(zhǎng)3%;凈利潤(rùn)41.7億元，同比增長(zhǎng)2%;凈利潤(rùn)率11.9%，毛利率為37%，均在行業(yè)內(nèi)處于較高水平。持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，富力酒店的盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2018年酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(業(yè)主利潤(rùn)/NOP/未扣除融資成本及折舊攤銷可帶給業(yè)主的現(xiàn)金流)達(dá)13.5億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約達(dá)20%。2019年上半年酒店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)33.4億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)6.3億元，同步增長(zhǎng)7%，預(yù)計(jì)2019年全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可達(dá)約14.5億元。值得注意的是，富力酒店板塊的盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平。在酒店的可售房收入(RevPAR)上，富力酒店同比優(yōu)于全國(guó)，2019年國(guó)內(nèi)酒店整體RevPAR開始進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，而與此同時(shí)，富力酒店的RevPAR表現(xiàn)平穩(wěn)，與去年處于同一水平。公開信息顯示，目前，富力擁有90家五星級(jí)、超五星級(jí)酒店。在酒店的空間分布上，其中逾6成酒店位居一二線城市，而其余酒店則分布在具有高成長(zhǎng)基礎(chǔ)的三、四線城市。據(jù)此前富力公開的財(cái)報(bào)顯示，截至2018年底，富力酒店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入超70億元，較上年大幅增長(zhǎng)超190%，增長(zhǎng)十分穩(wěn)健。以酒店業(yè)務(wù)為核心，富力得以不斷完善生態(tài)化商業(yè)架構(gòu)，一方面，酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)為集團(tuán)多元生態(tài)的架構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面，在豐富的酒店資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀的管理水平作用下，富力以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障資產(chǎn)資本化的推進(jìn)。朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮以“空間運(yùn)營(yíng)”服務(wù)，構(gòu)建多元化商業(yè)生態(tài)2019年8月27日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見》，明確指促進(jìn)流通新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，酒店作為休閑消費(fèi)和商業(yè)洽談的一個(gè)重要載體，將在國(guó)家政策引領(lǐng)下，進(jìn)一步獲得深耕。作為集會(huì)議、會(huì)展、住宿、休閑等多功能為一體的綜合場(chǎng)景載體，富力酒店本身也可探索智能化、體驗(yàn)式的多元化商業(yè)發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以滿足多元化空間體驗(yàn)的新型空間服務(wù)商業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)多元化的商業(yè)構(gòu)建。例如，在商業(yè)會(huì)議場(chǎng)景下，富力可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI等新技術(shù)的落地，使得酒店本身成為物聯(lián)網(wǎng)的載體，實(shí)現(xiàn)智能化、定制化的商業(yè)會(huì)議空間，以酒店為載體，通過(guò)服務(wù)鏈接各種資源，從而完成由酒店業(yè)主到“空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。目前，富力90間運(yùn)營(yíng)中的酒店里，包括奢華品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超端品牌5家。酒店板塊的定位整體趨向中高端，是富力優(yōu)質(zhì)文旅服務(wù)體系中的一部分，基于不同定位的酒店，富力可實(shí)現(xiàn)面向中、高端不同需求人群提供具有增值價(jià)值的空間服務(wù)。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，富力對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，并通過(guò)產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，將資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)管理架構(gòu)內(nèi)，由此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工合作的主流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，以提高資本利用率。以資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)完善商業(yè)生態(tài)架構(gòu)以凱德集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為例，今年6月份，凱德集團(tuán)宣布，旗下子公司及關(guān)聯(lián)公司與凱德商用中國(guó)信托(CRCT)達(dá)成協(xié)議，向其出售持有中國(guó)三家購(gòu)物中心的公司股權(quán)——哈爾濱的凱德廣場(chǎng)學(xué)府和凱德廣場(chǎng)埃德蒙頓以及長(zhǎng)沙的凱德廣場(chǎng)雨花亭。此交易將為凱德集團(tuán)帶來(lái)約2.399億新元的收益。 凱德集團(tuán)的中國(guó)首席執(zhí)行官羅臻毓表示：“資本循環(huán)利用是凱德集團(tuán)提高回報(bào)率、優(yōu)化資產(chǎn)組合的核心戰(zhàn)略。集團(tuán)將上述資產(chǎn)出售給凱德商用中國(guó)信托，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)投資價(jià)值，并釋放資本用于再投資?！痹诟涣瘓F(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)酒店資產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)設(shè)立七十多個(gè)SPV公司來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)七十多間酒店的收購(gòu)，并通過(guò)對(duì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的委托，使得其所收購(gòu)的萬(wàn)達(dá)系酒店資產(chǎn)辦打包以進(jìn)行資產(chǎn)證券化，為企業(yè)的后續(xù)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了足夠的靈活性。過(guò)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)，富力不斷完善其多元化的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)：以酒店業(yè)務(wù)為核心，通過(guò)資產(chǎn)的資本化運(yùn)營(yíng)使得集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)性增加，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。通過(guò)“綜合空間服務(wù)”的搭建，以酒店業(yè)務(wù)為核，形成科技、文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生態(tài)化發(fā)展。通過(guò)體驗(yàn)式、智能化的空間打造，富力將進(jìn)一步加強(qiáng)線上、線下、商業(yè)、生活等多環(huán)境的聯(lián)動(dòng)，以更具效率的運(yùn)營(yíng)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，這樣將為酒店帶來(lái)更多商業(yè)化的可能，實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。未來(lái)，富力酒店將可通過(guò)跨界合作邊際的拓展，不斷豐富商業(yè)生態(tài)，以酒店作為多元化商業(yè)服務(wù)的空間載體，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、AR等新技術(shù)的融合，完成由傳統(tǒng)企業(yè)向“綜合空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。

一連串百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的除了朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮一聲嘆息，更多的則是思考面臨困境和挑戰(zhàn)。百貨正在商場(chǎng)環(huán)境、商品服務(wù)組合、經(jīng)營(yíng)模式、房地產(chǎn)策略、新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面謀求轉(zhuǎn)型和突破。繼青島李滄寶萊百貨閉店之后，6月15日，寶萊百貨即墨店也同樣難逃關(guān)店的命運(yùn)。這一天，寶萊百貨終止?fàn)I業(yè)了。寶來(lái)百貨的停業(yè)在百貨業(yè)并非個(gè)例。5月5日，百盛濟(jì)南店也敗走麥城，4月28日，營(yíng)業(yè)了8年的北京望京華堂商場(chǎng)正式停止?fàn)I業(yè)，位于東四環(huán)的某連鎖百貨自去年底高區(qū)陸續(xù)停業(yè)起，至今仍未見起色，整個(gè)項(xiàng)目空置率已達(dá)50%。這些百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的，除了一聲嘆息，更多的則是思考：這些停業(yè)的百貨店，是自身位置不好，還是周邊已近飽和？在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起的當(dāng)下，傳統(tǒng)商場(chǎng)還有多少生存空間？?jī)?nèi)憂外困在中國(guó)零售版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。作為一種傳統(tǒng)的零售渠道，百貨曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)民記憶中關(guān)于消費(fèi)最“高、大、尚”的具象化。然而在過(guò)去的幾年，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)風(fēng)光不再：銷售增長(zhǎng)疲態(tài)盡顯，而利潤(rùn)水平每況愈下。究其原因，在經(jīng)過(guò)9個(gè)月的調(diào)查研究之后，世邦魏理仕7月8日發(fā)布了《演變中的中國(guó)零售業(yè)格局》系列報(bào)告之二——百貨商店的發(fā)展趨勢(shì)。得出這樣一個(gè)結(jié)論：對(duì)于百貨公司而言，飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)既是巨大的機(jī)遇，同時(shí)意味著快速變化的內(nèi)外部環(huán)境；這也是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)所面臨的各種外困內(nèi)憂的由來(lái)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、社零總額增長(zhǎng)放緩；多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大；人員和租金成本的不斷上漲進(jìn)一步擠占百貨的利潤(rùn)空間四個(gè)方面是百貨公司的外困。與外困相比，百貨公司的內(nèi)憂則更讓其發(fā)展受阻。在社會(huì)商品豐富、消費(fèi)者購(gòu)物需求日趨多樣化和體驗(yàn)化的今天，百貨朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮有限的經(jīng)營(yíng)面積在客觀上制約了百貨的進(jìn)一步發(fā)展；國(guó)內(nèi)百貨長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)聯(lián)營(yíng)模式的過(guò)度依賴導(dǎo)致其商品經(jīng)營(yíng)能力弱化，利潤(rùn)空間被不斷上升的經(jīng)營(yíng)成本蠶食而無(wú)能為力；自營(yíng)能力不足也是國(guó)內(nèi)百貨千店一面的原因之一。

物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不斷朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮提升的態(tài)勢(shì)物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模突飛猛進(jìn)，近年來(lái)物業(yè)管理行業(yè)也迅速發(fā)展。投資方面，2019年1-9月份，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資98008億元，同比增長(zhǎng)10.5%，增速與前8月份持平。其中朝陽(yáng)優(yōu)質(zhì)志達(dá)加油站繁榮，住宅投資72146億元，增長(zhǎng)14.9%，增速持平。